1．物料发放的方式

2．为何采用物料配送作业方式

3．采用配送的好处

4．不能采用配送的原因

5．采用配送作业应具备的条件

6．物料配送作业是否需要增加人？

7．物料配送人员的职责

8．生产计划排程

9．工位图编制

(1) 工艺分解

(2) 标准工时与标准产能

(3) 生产线平衡规划

(4) 产品生产设备需求

(5) 产品生产工装治具需求

(6) 物料定容定量

(7) 节拍时间

(8) 配送时间表

10．物料配送制度

11．退补料作业与超额领料控制

12．库存空间需求与储位规划

(1) 区域划分（大、中、小）

(2) 如何核计仓库的面积

(3) 仓库规划有哪些原则

13．库存管理

(1) 物料储存有哪三原则？

(2) 储存应注意哪些事项？

(3) 良好的储存管理应注意哪些事项？

14．仓库目视管理

15．呆废料处理

16．结语