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专业活动

仓库管理与物料配送技巧

活动简介: 领料、发料作业的流程操作各不相同,所产生的生产效益也截然不同。就是想实施发料作业,也有很多实施的细节和要领,只有掌握了这些关键性的技术,才能让车间不因此而停工待料,提升生产计划的准确性。
联 系 人: 张燕 联系手机: 18917510183
电子邮箱: cct@ywcct.com 联系电话: 02131196087
活动地点: 上海市区 是否网上报名:
活动日期: 2020年11月18日 09:00- 16:30
报名日期: 2020年10月12日- 11月15日
价格:
面议

该活动已结束报名
上海传程企业管理咨询有限公司
信 誉:
网 址: http://www.ywcct.com/
通讯地址: 上海市嘉定南翔沪宜公路1158号久友大厦906室
机构介绍:   传程,2003年在中国台湾台中成立,2005年率先在义乌成立大陆第一家分支机构, 2009年成立宁波传程,2011年成立上海传程,2017年成立嘉兴传程。   传程企管的顾问师团队由资深顾问师林甘霖带领,依专业分为经营管理组、生产运营管理组、人力资源管理组、财务管理组等,传程顾问师均来自台湾,具有20年以上工厂管理实战经验,有从基层到高阶层管理的丰富历练,并大多自己亲手开办过工厂,深谙制造行业的问题点,更熟知问题的解决方法。事实上,以实战角度解决企业现存的问题是最有效的。   传程团队一直以追求卓越的工作态度服务于客户,也因此,传程陆续获得浙江省宁波市和鄞州区“优秀咨询管理机构服务平台”的光荣称号;上海“服务中小企业优秀服务机构”光荣称号等。   传程,行业中最具有实战性的品牌,打造传程式的辅导咨询和培训模式。   传程,以专业的水准,热忱的服务,为贵公司发展助一臂之力!

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1.物料发放的方式

2.为何采用物料配送作业方式

3.采用配送的好处

4.不能采用配送的原因

5.采用配送作业应具备的条件

6.物料配送作业是否需要增加人?

7.物料配送人员的职责

8.生产计划排程

9.工位图编制

(1) 工艺分解

(2) 标准工时与标准产能

(3) 生产线平衡规划

(4) 产品生产设备需求

(5) 产品生产工装治具需求

(6) 物料定容定量

(7) 节拍时间

(8) 配送时间表

10.物料配送制度

11.退补料作业与超额领料控制

12.库存空间需求与储位规划

(1) 区域划分(大、中、小)

(2) 如何核计仓库的面积

(3) 仓库规划有哪些原则

13.库存管理

(1) 物料储存有哪三原则?

(2) 储存应注意哪些事项?

(3) 良好的储存管理应注意哪些事项?

14.仓库目视管理

15.呆废料处理

16.结语